Йосиф Леви
Йосиф Леви е управител на “Л-Клас” ООД, завършил „Технически университет – София”,
специалност „Автоматизация на дискретното производство”. Специализирал е „Планиране и
диспечиране на производствени клетки” в „Империъл Колидж”, Англия и „Системи за
технологична подготовка на производството в „Екзапт”, Германия.
Йосиф Леви е водещ експерт в областта на автоматизацията на управление на производството,
с дългогодишен опит в реализирането на над 70 проекта за автоматизация на управлението на
производството в предприятия от машиностроителната, военната, космическата,
приборострителната, химическата, обувната, мебелната и полиграфическата индустрия в
България, Русия, Украйна и Беларус с използване на ERP и MES система Technoclass.
Иновативни технологични решения за управление на дискретното производство
Презентацията разглежда един от най-сложните обекти за управление – управлението на машиностроително производство. Сложността идва от производството на изделия със сложна структура и индивидуални технологични маршрути на всеки елемент в тях. И структурата и маршрутите са многовариантни. Предизвикателството е, че цялата тази сложност се променя във времето. Променя се временно или за постоянно, променя се общо в нормативната база или локално само за един производствен ордер. Управлението на такъв обект е като движение в плаващи пясъци.
Условие за успешна автоматизация на управлението на машиностроителното производство е комплексният подход и решаването на специфичните за отрасъла задачи. Съблюдавайки принципа „информацията да се въвежда в системата в момента и мястото на нейното възникване” следва, че работата на технолозите трябва да е част от решението. Този принцип достига до управление в цеховото ниво с връзка между машините и използване на терминали. Принципът влияе и на производственото планиране. То става комплексно и в него освен календарен план на основното производство се включва оперативен план на цеховете, план на снабдяването с материали, на доставката на инструменти, създаването на екипировка, на ремонтите и др.
Внедряването на такъв проект внася ново знание и технология в предприятието, но в същото време трябва да съхрани спецификата на отрасъла. Отчитайки трудностите в реализацията възниква въпросът за готовността на предприятието за такава трансформация. Тази готовност е свързана единствено с осъзната потребност от промяна. Само това може да мотивира предприятието да премине през трудностите на проекта.
Презентацията споделя практическия опит на фирмата от големи проекти. Разказва за специфични решения и постигнатите резултати. Използвани са примери от реализирани проекти за внедряване на ТЕХНОКЛАС в големи предприятия в България и чужбина.